包裝企業用工現狀與負面效應分析之負面效應分析

當前包裝企業普遍存在的傳統的用工方式，已經跟不上時代的步伐，隨著打工者需求的不斷變化、維權意識的日益提高，些許不能與時俱進的用工方式勢必給企業帶來無形成本的增加和企業信譽的損害。

成本的增加

（一）招工成本

員工的流失給企業造成的損失最直接的就是招工成本。招工成本包括發布招工信息費用（媒體廣告、戶外海報、職介所登記、委托獵頭、招聘會攤位等），面試費用（到招聘現場所產生的差旅、餐飲費、招聘人員工資等），甄選測評費（對應聘人員的選拔、綜合能力測評所產生的考試、試機等費用），培訓費（對新招員工的三級安全培訓、入職培訓、技能培訓等產生的費用）。如果新招員工在試用期被辭退或辭職，上述費用又要重復一次。普工的招工費用大概在300元-500元之間，技工和管理職位大概在1000元-10000元之間，有些高管的費用在50000元-200000元之間或者更高。這些招工費用里面還不包括員工介紹費、獵頭費。大部分裝公司根本就沒有算這筆帳，不算不知道，真是一算嚇一跳。

（二）管理成本

新招員工管理成本包括培訓學習費（不包括招工程序的三級培訓之外的參觀考察費和外送進修費），食宿費，福利費，勞保費，以及因設備操作不熟練、產品特性不了解、環境不適應、人際關系磨合等因素千萬的質量損失，當然還有為糾正預防措施所產生的一切管理費用。一個普工的管理費用每年大約3萬元，一個印刷技工的管理費用每年大約5.7萬元件，一個部門經理的管理費用每年大約70000元，一個高管的管理費用大約10萬元。上述人員的管理成本隨著人員流失率提高而增加，還有些不可預測的費用，比如因員工離職給企業千萬的客戶資源、核心技術等商業機密的泄露，以及核心員工被離職者挖走等不良影響。

企業信譽受損

（一）不信任員工與員工不信任

縱觀當前的印刷包裝行業用人現狀不難發現，不恰當的用人方式方法是對員工的不尊重、不公正待遇和缺乏信任的結果。這個結果的關鍵點主要集中在不信任方面。如果一個企業對員工不信任，員工不知情問題不大，一旦他們知道了，表現出來的負面效應是非?？膳碌摹Ｏ麡O者怠工，大錯誤不犯，小錯誤不斷；主動者夸大事實制造謠言，蠱惑人心，破壞設備，自己“閃人”還不解恨，還鼓動其他員工集體“嘩變”。

員工對企業失去信心就不抱有希望，尤其老板的承諾不能兌現時，就會激怒員工，常言說“哪里有壓力，哪里就有反抗”，這種被激起的力量是巨大的，也是一發而不可收拾的，一些惡性案件和沖突就是在這種力量下爆發的，強悍者暴怒者傷人，柔弱者殘害自己。

不信任員工與員工不信任公司的苦果最終都是由企業品嘗的，因此付出的代價是沉重的，教訓也是深刻的。

（二）供應商不信任

企業的業績是依靠全體員工辛苦干出來的，傳統的用工方式使員工出工不出力，不能很好的激發員工的工作熱情，負面效應表現比較突出的就是產品質量下降、工作效率低下、推諉扯皮不愿承擔責任，甚至把責任推到供應商身上。

（三）客戶不信任

員工頻繁跳槽，大量核心員工流失，最直接的就是產品質量不穩定，不穩定的質量又造成客戶減少。客戶減少的原因就是對你產生不信任，他們在懷疑你是否有能力繼續為其提供合格的產品。一個被客戶懷疑的包裝企業，意味著訂單減少，長單變短單，換言之客戶不拿你當盤菜了，已經不再把你列為他們的核心供應商了，只是礙面子賞你口飯吃而已。失去客戶的信任，再想重新找回來，是非常困難的，要多付出幾倍甚至幾十倍的心血。有營銷專家分析，客戶對供應商的信任一旦失去，重新修復的概率幾于為零，即使能修復也絕不會回到當初。可見失去客戶信任是多么恐怖！

（四）社會影響

傳統的用工方式和在用工過程中的一些不良做法，其影響是深遠的，也是惡劣的。尤其在現代的信息社會，媒體的傳播力量是巨大的，也是迅速的。自古就有“好事不出門，壞事傳千里”，何況今天的輿論工具這么神速和張揚，只要稍有不慎很快就把企業推向風口浪尖，企業不被唾沫淹死，也要在噩夢中掙扎。