禮品盒紙包裝企業如何擁抱“互聯網+”

互聯網的發展讓中國紙包裝行業面臨著很多問題!面對眼前的重重危機和波動的行業態勢，紙包裝企業惟有著眼未來，積極應對眼前危機，及時調整企業發展戰略，才有可能迎來山花爛漫的春天。
抓住包裝市場三大新熱點
盡管2015年中國內需和外需雙雙不振，但從市場走向來分析，快遞包裝、智能終端包裝、冷鏈包裝等領域仍將會保持較快增長。
根據相關部門的統計，中國2013年網購包裹的數量達到90億件，2014年我國快遞業務量達140億件，同比增長52%，躍居世界第一。國家郵政局局長馬軍勝預計，2015年快遞業務量將完成196億件，同比增長約40%;業務收入將完成2650億元，同比增長可達30%。
2014年中國智能手機等智能終端設備總出貨量為5億部，同比增長15.4%。其中智能手機市場出貨量超過4億部，同比增長近20%。
2015年，中國的手機制造商紛紛提高出貨預期，小米、華為、TCL，甚至格力都提出要生產1億部手機，這對中國的包裝行業來說是一大利好。此外，蘋果智能手表上市也將促進整個智能終端包裝市場的擴展。
網購的火爆也直接帶火了冷鏈快遞市場。隨著電子商務的發展，銷售蔬菜、水果、鮮花等生鮮產品的網店多了起來。
過去兩年，中信信托、北京信托、中建信托等國有資本加快了在全國各地跑馬圈地的步伐，上海信托、華寶信托、中糧信托等信托公司也開始進入土地信托市場。隨著大資本的進入，一大批規模宏大的生態農業集團正在神州大地拔地而起。2015年，這些采用集約化經營模式的農業企業將激活出海量的冷鏈農產品包裝。
因應市場形勢調整產品結構
客戶和市場在變，包裝制品結構也在悄然發生著變化，包裝企業惟有審時度勢，因應市場變化對產品結構作出調整，才能在危難中安然度過。
零售易包裝(RRP)是一種易于開啟、方便貨架銷售、具有強烈的視覺沖擊力和品牌展示效果的新型包裝。目前，在歐美國家，這種精美印刷包裝的增長速度是普通瓦楞包裝的兩倍。在中國，零售易包裝剛剛超勢，絕對是一塊值得挖掘的沃土。
隨著物聯網的日趨成熟及智能化物流的快速推進，一種名叫CCF標準箱的新型產品將很快流行。
CCF箱具有統一尺寸標準，不僅使農產品(新鮮水果、蔬菜)的包裝能適用行業標準托盤，還能提高貨物裝卸、運輸、倉儲等方面的效率。
隨著綠色低碳環保潮流日漸流行，很多企業對簡化產品包裝的需求越來越強烈。
此外，有些領域，包裝正在向著托盤化和小型化發展，包裝企業應當保持對包裝市場脈動的關注。
擁抱“互聯網+”、“數字化印刷”和“智能制造”
2015年，“互聯網+”概念無異是炒得最為火爆的話題，似乎企業再不參與到互聯網中來可能被Oust。
“互聯網+”正在引爆包裝印刷行業的互聯網熱情，互聯網包裝已成為包裝印刷業發展的重要方向。
互聯網包裝可將產業鏈條各方主體相互連結至同一個平臺，通過信息化、大數據、智能化，可實現包裝制造、包材供應、包裝設計與客戶訂單的最優匹配，從而為客戶提供快速便捷、價格低廉的一體化優質服務。
“互聯網+”有望重塑包裝印刷產業競爭格局，行業整合也將迎來新的驅動力，行業大聯合將成為可能。
近年來，工業4.0被視為未來十年制造業發展的方向。而未來的“智能工廠”將不會再制造統一的、毫無差別的產品，而是在一系列的包裝印刷設備上，生產億萬種定制化的產品。這些產品憑借芯片或二維碼，通過互聯網、物聯網配送到客戶的智能生產線上。因此，包裝印刷企業如何向智能制造轉型，將決定企業的前途和命運。
由于與個性化和差異化包裝完全匹配，數字印刷可能會獲得極大的發展空間，甚至有可能未來幾年迅速取代傳統的模擬印刷，這一趨勢值得包裝企業好好思量。
減少產品中人工成本的比例
目前絕大多數包裝企業面臨著共同的問題，即不斷上漲的人工大大壓縮了企業的利潤空間。但少數企業卻表示沒有壓力，甚至還具備承受幾波上漲的空間，原因何在?
以裕同為例，近五年來，該公司產值比五年前增長了近兩倍，但是公司員工仍然保持在8000人左右，甚至比五年前還有所減少。這主要歸功于該集團長期致力于通過流程改進和引進自動化高速化的設備來提升員工的生產效率，減少產品中的人工占比。更難能可貴的是，裕同集團在昆山有一家設備制造廠，專門從事包裝印刷制品自動化和智能化的設備研發。
蘇州有一家企業值得借鑒，該企業只接訂單量非常大的快消品訂單。公司全部采用高速自動化設備，比如該企業的一臺全自動釘箱機一天的產能高達15萬只。目前企業不足40人，但年產值高達1億，人均產值比德國的瓦楞紙箱企業還要高出很多。由于人均產值高，分配到每個紙箱的人工成本不足0.12元，企業對人工成本上漲一點不擔心。
同時，一些知名的包裝企業面對高昂的社保繳費，正在想辦法進行規避。比如對一些勞動密集且技術含量要求不高的工種，由勞務派遣公司提供人力資源，以此來規避越來越高的社保繳費。

太陽每一天都是新的，中國紙包裝行業面臨的問題也是新的!面對眼前的重重危機和波動的行業態勢，紙包裝企業惟有著眼未來，積極應對眼前危機，及時調整企業發展戰略，才有可能迎來山花爛漫的春天。